De laatste vijf jaar heb ik mijn interesse verlegd van projectniveau naar bedrijfsniveau. Door middel van o.a. het Businessmodel Canvas voer ik, in opdracht, markt- en bedrijfsanalyses uit, gevolgd door advies op het gebied van strategieontwikkeling en implementatie.

Tijdens deze opdrachten is er frequent contact met de managers/werknemers die deze strategie verder ‘uitrollen’ binnen het bedrijf. Het succes van het ‘uitrollen’ van deze strategie is veelal afhankelijk van het begrip en inzet (veelal causaal) van deze managers/werknemers.

Om begrip en inzet van de managers/werknemers (klant) te verhogen, vraagt de klant vaak om hulp in relatie tot de uitdagingen die strategische vernieuwing of aanpassingen met zich mee brengen. Deze hulp kan worden geboden in de vorm van coaching. Wetenschappelijk onderzoekt wijst uit dat coaching een effectief hulpmiddel is voor persoonlijke ontwikkeling en leren in het algemeen. Het leidt eenvoudig weg tot betere resultaten voor de klant en het bedrijf. Veelal is de kennis die de klant nodig heeft om deze uitdagingen aan te gaan, bij hem of haar al aanwezig en is het de coach die ze helpt en motiveert bij het zoeken, leren, bewerken of structureren van de kennis, hetgeen leidt tot deze persoonlijke ontwikkeling.

DenkPeter beschouwt het coachen als onderdeel van een holistische aanpak waarbij strategie, werk en bedrijfsethiek, management methodieken, maar ook bijvoorbeeld bepaalde gedragskenmerken als uitgangspunt kunnen worden genomen om op te coachen. Dit kunnen heel goed bestaande bedrijfsstrategieën, ethiek of methodieken zijn.